如何管理好一个高效团队
如何管理好一个高效团队，俗话说职场入战场，而且在现在社会竞争的压力越来越大，我们需要有能力和技巧去解决一些问题才能更好的存活于职场，更加的优秀，下面我们一起来看看职场中遇到的问题如何管理好一个高效团队
如何管理好一个高效团队1
1、自我管理
工作不养闲人，团队不养懒人。
每天思考今天的工作价值几分，
如果满分是5分，
那么你当日得分是否可以达到4分？
这就是日OKR自我管理！
2、学会投资自己的大脑
入一行，先别惦记着能赚钱，先学着让自己值钱。
先值钱，再赚钱！
学习是永远不会错的投资。
钱是投资出来的，首先投资大脑！
3、聚焦坚持，才能到达终点
走下坡路，往往很舒服。
没有哪个行业的钱是好赚的。
选对行业，聚焦，坚持，才能达到终点。
4、磨炼才能造就成功
干工作，没有哪个是顺利的，受点气是正常的。
合理的是训练，不合理的当做磨练。
5、坚信未来能赚钱
第一份工作，不要想赚大钱。
赚不到钱，赚知识；
赚不到知识，赚经历；
赚不到经历，赚阅历；
以上都赚到了就不可能赚不到钱。
6、改变态度，才能决定高度
只有先改变自己的态度，才能改变人生的`高度。
只有先改变自己的工作态度，才能有职业高度。
7、不考虑太多，只想拼搏
让人迷茫的原因只有一个
那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做得太少。8、克服批评，抱怨和抗拒
人们总是能通过心理和情感态度影响彼此。
最让人难以忍受的态度莫过于无休止的批评、抱怨和无端的抗拒。
没有事情能自始至终地保持正确、完美或经过深思熟虑，
因此要学会克服批评，抱怨和抗拒。
如何管理好一个高效团队2
第一类，不建立信任而滥用权力的领导
德鲁克说
管理的本质是建立信任，
最大的管理成本是信任成本!
领导者千万不能善变!
领导者必须一言九鼎
领导者的一切行为以建立组织的信任为核心!
你能让多数人信任你
你就能管理多少人!
你能影响多少人，你就能领导多少人!
而非你权力有多大!
记住——
权力不是你领导团队的理由!
第二类，事事亲力亲为，不放权的领导
马云说：
怕员工犯错是领导最大的错! 想培养员工，
必须给员工做事的机会
还要给员工犯错误的机会!
亲力亲为的领导超级自恋，
只认为自己能行，单打独斗。
因此，他们抓着大权，累得要死，却总觉得缺人才。不相信手下使然，不相信他人使然!这类领导要么贪权，要么爱利。下属的每一个细节都要亲自掌控，企业的每一分利润都要沾手。因此，可想而知，企业能做大吗?贪权贪利，还不信任他人，这类领导是要么疑神疑鬼，被自己制造的恐惧吓死，要么累死!
第三类，酒桌领导
谈生意就是请客吃饭，对于这类领导，大腹便便，所有的生意都在酒里。虽然哄得客户开开心心，却承担着酒精肝、血脂高等风险。这类领导，视自己的身体为酒桶、饭桶，他能为客户的身体着想吗?除非客户也是酒囊饭袋，否则生意真的在酒里?当然，酒桌领导的害处不仅如此，酒后吹牛逼，酒后下套等，这些领导都能干得出来，你说这类领导还有前途吗?
第四类，不关注员工学习成长，自己思维僵化、一根筋，不与时俱进的领导
领导最大的责任是培养出优秀的员工。
如果领导者只把员工作为工具，
领导就没有资格管理团队!
这类领导认为执着就能成事，很务实，而且其也成就了那么几件事。但是，在信息时代，灵活、变通、反应快才是王道。由此，那些思维僵化，咬定青松不放松的领导，虽然品质看似可贵，但对企业越来越没用，不被淘汰才怪!
第五类，不注重企业文化建设的领导
这些领导总是很神秘，跟员工的交流很少，对员工施令发号多以电子手段。他们也不跟员工讲未来，认为只要做到当下一切OK。这样的领导带领下的团队往往没有凝聚力，员工有力不知往哪里使，放不开，这样的团队肯定发展不好，领导自然要遭淘汰，除非你是政府官员。
第六类，反反复复，朝令夕改、优柔寡断的领导
员工最怕遇见这样的领导，不仅常常遭受各种反复折磨，而且关键时刻，领导也不能当机立断，员工所受之苦可以想见。这种领导，到最后一刻还在犹豫，员工的方案总是被领导意志换来换去，反反复复。当然，换来换去还是移动好，领导也只有换来换去的命。
