优秀领导者具备的素质
优秀领导者具备的素质，领导者在职场当中是非常关键的存在，大街也都知道，并不是所有人都有机会成为一个优秀的领导者，优秀的人也都有一定的共同特点，以下优秀领导者具备的素质。
优秀领导者具备的素质1具备自我牺牲的勇气
一切领导人都必须具备乐于付出自我牺牲的勇气。
一个集团要做成某件有价值的事情，必须具备巨大的能量。而获得这种能量需要付出相应的代价。领导人应该率先付出这种代价。领导人表现出自我牺牲的勇气，就能获得部下的信任。
比如，要改善职场环境，那不是为了方便领导人，而是为了众多在那儿工作的人。领导人即使做出自我牺牲，也要当好员工的榜样。领导人缺乏这样的勇气，职场的改革改善就难以有效进行。
如果领导人改善职场环境只是为了方便自己，那么，部下同样也只会考虑自己的利益，没有人愿意跟随领导。领导人只有付出自我牺牲才能得到部下的信任和尊敬。这样的话，部下们才会主动重视职场的和谐和纪律，为团队做出贡献。
所谓自我牺牲，应该是一切领导人乐于付出的代价。
率先垂范
团队的领导人必须有勇气做出正确的判断。领导人不但应该用职场伦理和规则来教育部下，而且必须亲自做出榜样。
伪善的领导人容忍别人的不正当行为，引起团队内部的混乱，因而失去部下的信赖和尊敬，带来整个职场的道德堕落。
真正有能力的领导人具有贯彻正义的勇气，一旦有错，如实承认，马上向团体和部下道歉，并用积极态度处理，决不逃避责任，或把错误推 ……此处隐藏5320个字……去可不去的会议等。领导者对该自己管的事一定要管好，对不该自己管的事一定不要管，尤其是那些已经明确了是下属分管的工作和只要按有关制度就可办的事，一定不要乱插手、乱干预。
2、多做着眼明天的事。领导者应经常去反思昨天，干好今天，谋划明天，多做一些有利于本地方或本单位可持续发展的事。比如，构划一个明晰且富于自身特点的长、中、短期工作目标，打造一个团结战斗且优势互补的领导班子。
3、多做最为重要的事。比如，如何寻找到一条能适合本地经济发展的新路子，如何调动下属的工作积极性。领导者在做事时应先做最重要和最紧要的事，不能主次不分见事就做。
【协调的艺术】
没有协调能力的人当不好领导者。协调，不仅要明确协调对象和协调方式，还要掌握一些相应的协调技巧。
1、对上请示沟通。平时要主动多向领导请示汇报工作，若在工作中有意或无意得罪了上级领导，靠“顶”和“躲”是不行的。理智的办法，一是要主动沟通，错了的要大胆承认，误会了的要解释清楚，以求得到领导的谅解。二是要请人调解，这个调解人与自己关系要好，与领导的关系更要非同一般。
2、对下沟通协调。当下属在一些涉及到个人利益的问题上与单位或对领导有意见时，领导者应通过谈心、交心等方式来消除彼此间的误解。对能解决的问题一定要尽快解决，一时解决不了的问题，也要向人家说清原因，千万不能以“打哈哈”的方式去对待人或糊弄人。
3、对外争让有度。领导者在与外面平级单位的协调中，其领导艺术就往往体现在争让之间。大事要争，小事要让。不能遇事必争，也不能遇事皆让，该争不争，就会丧失原则;该让不让，就会影响全局。
