老板娘是公司最大的敌人
老板娘是公司最大的敌人，在职场，如果自己遇到这样的人，确实是一件很悲催的事。不但自己的工作不好开展，而且升迁之路难上加难这种管理方式堪称是企业的“短命剂”，以下分享老板娘是公司最大的敌人。
老板娘是公司最大的敌人1私人公司，如果老板娘放心让老板独自管理，等公司稍微有点起色，老板就会转移财产，然后另寻新欢了。私人公司的管理问题，从来都不在公司管理本身，而在内部关系和权力协调，你一个打工的，就不要操心人家的家务事了！
私人公司，内部关系协调堪比宫斗大片！
坊间有句话，叫做夫妻联手创业，业大则夫妻散；兄弟联手创业，业大则兄弟反目。互联网企业当当网，老板亲自带彪形大汉闯总部，抢公章，老板娘则运筹帷幄设计谋，斗争简直比电影大片都精彩。俞敏洪创业刚有起色，老目前就进京夺权。京东为何现在只见“东”，不见“京”？万科当年也是夫妻档，现在“夫”还在，“妻”是怎么被抛弃的？
所以私人公司，如果公司业绩很差，规模很小，反而内部众志成城；只要稍微有点起色，就会开始内斗，老板想着办法踢走老板娘，老板娘怕老板做大就会安插娘家人。其中种种内幕，比任何一部宫斗剧都精彩。
老板娘事事干涉，只能由老板来处理！
私人公司，老板娘出于对丈夫的不信任，非常担心丈夫把公司做大后，把财产转走，然后离婚找更年轻的，最后让老板娘净身出户，这样的故事实在太多了。所以老板娘才会亲自出马去管理公司 ……此处隐藏1788个字……你的工作，但是我要检查你工作的结果如何，我不能因为对你信任而不监管你
疑人不用是一种稳妥：这是公司的重大决定，这不失为一种稳妥的方案，特别是一些中小公司，启用“疑人”代表着更大的风险，而公司本身是否能扛起这些风险对决策有着重大影响。
但是，对于一些小的任务，不会造成重大影响的工作，确实是积累信任，给有可能能胜任的人的机会。
疑人要用是一种突破：从激发创新与人才的角度提出，使用常胜将军固然稳打稳扎，但是却挤占了别人成为常胜将军的可能性。
3、老板插手倒不怕，就怕爱插手的老板娘没文化
有句话说得好，一个成功男人的背后，永远会站着一个默默付出的女人。
但是，有时候，老板背后的这个女人，很可怕。财务工作她要插一脚，人事行政工作她要插一手，采购工作她要问一问，销售工作她要来指点。除了在技术部面前收敛一点，在其它部门面前，都是“全能型人才”。
很多时候，老板娘的想法和老板的思维是背道而驰，甚至妇人之见。有时该向老板汇报的工作，老板娘要求先向她汇报一遍，她本身又不懂管理，却要指指点点，让你重来一遍，那才是苦不堪言。
老板娘爱插手管理，这种的情况常常出现在个人民营企业中。
一是因为企业的所有者对企业没有成体系的管理体制；
二是企业的管理者对企业的管理无法有效的掌控。导致老板娘的越权管理或管理者弱势。
如果在这样企业中工作，作为企业管理者要有老板的管理相关权利授权书或者正式的聘用合同，这样就可以以相关规定合法的来拒绝老板娘的越权管理；再有就是加强员工管理。
作为正规的、合格的企业管理者要严格遵守岗位职责，不得趋炎附势，敢于对不利的管理说“不”。
