合格HR应有的知识结构
合格HR应有的知识结构，我们知道HR是招聘人才的职称，而想要成为一名合格的HR，需要掌握非常多的知识结构，这样才能为公司招揽好人才。下面是合格HR应有的知识结构！
合格HR应有的知识结构1根据人力资源管理者在企业中所扮演的角色和起到的作用，我们认为作为一位合格的企业HR人员，他所拥有的知识包括两个方面：专业知识和其他领域的知识。
专业知识
1、HR战略与企业文化：根据企业的发展规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略、考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，如何把HR战略与企业文化紧密地结合起来。
2、组织结构设计：根据企业战略目标、资源状况、现有的核心流程以及同行企业的最佳实践模式，分析公司的组织结构，设计企业组织机构。
3、流程分析与流程再造：流程是组织内部的从供应商到客户的价值增长过程，流程的有效性与效率将直接影响到组织的有效性、效率与客户满意度。
4、工作分析：工作分析是人力资源管理的一项传统的核心职能与基础性工作。一份好的职位说明书无疑是一幅精确的“企业地图，指引着人力资源的方方面面。
5、基于战略的绩效管理：绩效问题是任何公司都面临的`长期挑战，HR必须掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解等相关知识。
6、全面薪酬战略体系：薪酬的不同的要素该如 ……此处隐藏589个字……你不了解员工的想法，就不是合格的HR。
在劳动力成本几乎已经成为所有企业的最大成本时，只有拥有相同心理，始终考虑利益相关者，注重提高人力资源效率，才能得到员工的认可，提高员工的忠诚度。
3、权衡决策
有经验的HR都知道，企业的决策只是否合适，没有对错之分。
HR需要考虑各种变量，在老板和员工之间做出协调，避免市场上的错误信息，权衡利弊，制定具体的计划，制定出各方都认可的长期和短期利益平衡计划，这样才是可行的。
4、战略规划
无论是什么职位，选择正确的工作方向是很重要的。对HR来说，首要目标是找出公司内部的某个问题，并加以处理。例如，如果发现最近员工的流失率相对较高，我们就应该开始调查员工流失的原因。
鉴于这一点，要理解问题，明确思路，顺应实际，制定合乎逻辑的人力资源规划，并着手进行。此外，人HR还应注重企业文化、组织氛围和敬业精神。
做HR需要具备怎样的技能？
分享一下我的心得：
我们总是要从人力资源跳出来，去看待人力资源的工作。
那好比文科生和理科生看待同一件时间他们的出发点和逻辑思维的方式也都不同，HR作为业务的服务者、换位思考、懂得换位就非常的主要，如果不熟悉对方的领域，你又如何去换位呢？那具体应该怎么去做？
例如我，每天通勤的时间，我都会听俩本书，而且是听我不熟悉领域的书籍，通过听书加思维导图的方式，能够快速了解陌生的领域，同时要将内容收录在我的笔记当中，每周进行总结和记录，而听说呢？
恰恰能够让我们利用碎片化的时间，听到专业的解读。
