优秀的领导能力包括
优秀的领导能力包括,其实作为一个领导者,不能觉得完成自己的工作就万事大吉了。领导者需要变得优秀,需要学会激发团队成员的潜力,这样子才可能打造一个优质的团队。那么优秀的领导能力包括?
优秀的领导能力包括11、优秀领导者必须具有影响力
领导的基本角色是影响他人自愿追求确定的目标，他具有指挥、激励、沟通、协调的作用，具有品德素质，文化素质、智能素质、业务素质、身体和心理健康，领导实际上是一种对他人的影响力，优秀的领导依赖于合适的行为、技能和行动。
①技术技能。技术技能是一个人对于某种类型的程序或技术所掌握的知识和能力。
例如，财务人员、工程造价师、美术编辑人员等，他们所学到的知识就是他们各自的技术技能，但是，一旦他们获得升职的机会并获得领导的责任后，他们的技术技能就变得相对不再重要，而是更多地依靠下属的技术技能达到自己管理的目的，在很多时候，他们基本不再需要亲身实践操作，但是这却是领导很快熟悉业务知识很好地获得下属认同的途径之一。
②人际技能。人际技能是有效地与他人共事和建立合作的能力。为了使管理的效率更高，出色的管理者应该努力提高自己的人际技能，这是管理者成功的重要因素。一个管理者的大部分时间和活动都是与人打交道的，对外要与有关
的组织和人员进行联系、接触，对内要联系下属，了解下属，协调下属，还要善于激励下属的积极性。如果上下级之间缺乏沟通、交流，那么上下级之间的支持和合作是不可能持久的。如果沟通交流不及时，则会前后矛盾，错误百 ……此处隐藏1175个字……值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”，同时能帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。
成功领导者素质之四、知人善任。
企业最好的资产是人，领导者的美德在于知人善任，能挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要，适才适所才是企业用人的最高原则。除了专业所必备的基本素质和能力之外，他们找人往往要看四种东西、一是要忠诚。对待领导和工作能尽心尽力。
在考虑个人利益的同时，能首先考虑到组织的利益，能够在个人利益和组织利益之间找到平衡。二是必须精力充沛。因为这样的人可以走长途。三是要有悟性和睿智。对事物具有分析、理解和远见卓识的能力。四是要有执行力。能够把领导的构想和决策圆满的付诸实施。
成功领导者素质之五、持续创新。
当今世界正面临着一个非常严峻的现实、如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或企业都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。他们希望变革，因为只有持续的变革，事业才能繁荣昌盛，更加辉煌。
成功领导者素质之六、目标在心。
什么是领导？世界级企管大师班尼士
下了个定义、“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行动，并完成或达到所追求的前景和目标。”一个比较完美的企业领导者习惯于为他们的企业建立目标，并使全体员工为之奋斗，为之奉献，而不是简单地服从或投入。
企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的愿景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。
