年终民企留住精英的秘诀

年终民企留住精英的秘诀

年终民企留住精英的秘诀，科技是第一生产力，人才是核心，未来的竞争就是人才的竞争，在创业企业中，人才流动频繁，造成很多企业倒闭，那怎么留住人才呢？来看年终民企留住精英的秘诀。

年终，猜测年终奖的时候，也是拿了年终奖跳槽的季节，近年统计数据显示20%的人坚决要跳，60%的人伺机而动，

仅有20%左右的人表示不会跳槽（但多数也动过跳槽的念头），坚决要跳的和伺机而动者加起来达到80%之多，如何留住您的精英，十大秘诀帮你忙。

秘诀一：回顾和规划他的职业发展，让他明白你一直关注他的发展。找个合适的时间，舒适的环境，和他一起回顾曾经一起制定的职业规划，哪些实现，哪些没有，问题在哪里，应该怎么调整，帮他规划新的一年职业的发展。

2007年底A君收到B君的离职申请，当详细面谈之后A君知道B君离职原因主要是三点：1、B君感觉在企业里发展空间有限、个人理想的实现受到限制；2、企业离家比较远，难以照顾家庭；

3、一个不同行业的企业给于高于现在一倍的薪酬的水平，更高的职位发展空间。当了解这些之后，A君和B君分析企业优劣势，

分析他在两个企业发展中的定位，一起规划两个企业的发展前景和他在这两个企业中的发展前景，包括企业对B君的职业期望和规划，

B君终于明白自己所服务的企业一直在规划和考虑他的发展。沟通后，B君慎重考虑几天，告诉A君，舍不 ……此处隐藏997个字……天，如果连基本经济需求都得不到满足，“捉襟见肘”地生活着，那么人才还能在一个地方呆得长久吗？

因此，留住人才，不能只讲感情和奉献，“面包”和“奶酪”也同样重,经济保障到位是人才工作的应有之意。

各地应该加大财政投入力度，落实更加积极有效的经济补助政策，在基本待遇上充分体现人才价值、在福利补贴上充分展现特殊关怀，让他们有安身立命之本、干事创业之基。

关心关爱到位，打造安心之境。引进人才来自五湖四海，往往远离了家乡、远离了亲人、远离了熟悉的环境，要留得住必须在关心关爱上想办法，让他们尽快熟悉新的工作和生活环境。

要营造好的工作环境，可以采取结对帮带等形式，让他们尽快熟悉新岗位的新环境新要求，减轻因工作带来的压力和困惑；

要营造好的生活环境，在婚恋交友、饮食住宿、文化娱乐等方面尽最大努力提供便利，比如可以通过人才公寓、人才食堂、人才交友会等方式提供贴心周到服务，让他们感受到开心和快乐。总之，要谨记留人重在留心，留心才能留人。

培养使用到位，铺就安业之路。干有所成，业有所成，不仅是引进人才人生价值的追求，更是一个地方抓引进人才工作的初衷。

各地在引进人才时，应该围绕“业”字做好功课。要搭好干事平台，优先安排引进人才到吃劲岗位、重要岗位上去，打磨心智、磨砺意志、磨炼本领；

要注重培训提能，把引进人才培训纳入当地年度培训总盘子，采取分层分级分类等方式精准落实各项培训措施；

要畅通成长空间，建立健全引进人才跟踪培养机制，盯着抓、抓到底，努力实现成熟一个提拔重用一个，让他们成长空间更大、干事创业激情更足。