如何激励员工

如何激励员工

作为领导人的你们知道是如何激励员工吗？在工作过程中，很多人都是需要鼓励和激励了，因为只有这样才会让自己的工作更加有动力，所以，你知道有哪些方法吗？下面小编为大家分享关于如何激励员工的方法。

第一招：工作上“共同进退”，互通情报

工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。

第二招：“倾听”员工意见，共同参与决策

倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。

第三招：尊重员工建议，缔造“交流”桥梁

成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。

第四招：做一个“ ……此处隐藏343个字……异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。

第九招：能者多得，给核心员工加薪

在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。

不花钱激励员工的方法

第一、做领导的一定不能吝啬口头的赞美，赞美本身就是就是一种认可，尤其是在众人面前的赞美是员工非常受用的方法

第二、要注重企业文化建设和宣导，没有文化的企业做不大，员工不认可企业文化何谈企业发展?用文化熏陶员工，要把企业的前景展示给员工，让员工有意愿跟随企业一起发展

第三、强化沟通，要充分了解员工的发展意愿，让员工的职业发展能看得见，知道自己的努力方向，同时提供对等的薪酬待遇，这样员工对金钱的奖励诱惑会降低，如果工资不能居于同行的中上等水平，员工对奖励的期望值就会更高，这样再好非物质激励也不会起作用

第四、组织员工共餐活动，即每位员工带一份自己拿手的菜，在公司会议室组织happy Hour，增加员工分享的意识。

第五、特殊节日，组织员工互相赠送礼品，比如设置谜语，让不同员工来猜，然后根据猜的答案购买相应的礼物，增加员工之间的交流与相互了解。

不花钱激励员工的方法，说实话其实都带有欺骗与心灵毒药性质，无法达成长期效果的。当然，如果对于日常缺乏员工尊重的企业而言，恢复起码的员工尊重比花钱更重要。