企业如何提高生产管理水平

企业如何提高生产管理水平

企业的生产管理对企业来说真的是非常重要的，如果企业连生产管理都做不好的话，是会给企业造成很大的影响和损失的，我们要不断的提升生产管理技巧，才可以更好的帮助到企业，那么生产管理到底有什么好的方法呢？以下是小编为大家整理企业如何提高生产管理水平相关内容，文章希望大家喜欢！

一、以目标为导向，统一部门内各岗位生产作业的一致性

目标是生产及管理活动的方向，也是评价绩效的依据。按照“目标生产管理”的方法，一线主管首先应将本部门的生产目标在部门内部“解码”到具体的可考核的岗位、人员头上，并要求各岗位人员制定可行的确保目标完成的方法、措施，形成书面文件作为行动标准和评价、考核的依据。在目标分解和措施制定的过程中，一线主管应与各岗位人员进行充分的沟通，了解他们完成目标的可能性及存在的`主要问题，指导他们制定行之有效的措施方案。同时，一线主管要做好协调工作，确保各层次目标的协同一致，关键指标做到可量化、可衡量，使人看后一目了然。

二、强化规章制度建设，提高员工作业活动的规范性

科学的生产管理制度和作业标准可以看成是企业内部的“法”，是各项作业活动的依据和符合要求的保障。现场中任何一项作业活动都需要大量的标准、规章、规范来支撑才能得到符合要求的结果，因此，在中，首先要建立完善的生产管理规章制度，确保各项活动有章可循、有章可依；其次，要将建立的规章、标准传达到每位员工，使他们知道所从事的工作应遵循什么样的规则、达到什么样的标准要求；第三，要建立严格的检查、考核制度 ……此处隐藏321个字……要关怀的员工提供帮助，充当他们的良师益友；第四，做好员工的绩效评价与反馈，及时与绩效不好的员工开展谈心活动，帮助制定提高其绩效的方法措施；第五，要以平等、公正的心态对待每位员工，给予每位员工充分的信任和支持，鼓励员工进行大胆的创新和变革，允许他们不断进行新的尝试、容忍失败，要倡导以“对人性中善的弘扬与恶的抑制”的文化来建设一支高效的工作团队；第六，要以身作则，积极参与到生产管理流程中去，为广大员工树立一种榜样示范作用，这对提高管理者的威信和团队的凝聚力、执行力将起到很大的作用。

四、注重细节、精益求精，不断追求各个环节的完美

细节反应工作态度和工作习惯，细节决定事业的成败。在中，一个不注细节的管理者是很难期望其下属在每个工作环节上都能尽善尽美的。这就要求每位一线主管时刻都要有问题意识，要有敢于自我否定的精神和打破思维定式的勇气。

所谓问题意识，就是一线主管要始终思考所生产管理的作业、流程好不好？有没有不必要的浪费？还存在哪些影响因素？如何改进才能使作业效率更高？还有没有可供借鉴的更好模式？等问题。要善于从分析总结中发现问题，要能从不断的自我否定中总结出提高现场作业效率的方法，不能过多地强调客观理由，不能陶醉于自己建立的部门小环境中而对问题视而不见，更不能满足于“大的方面没问题就行”。

追求细节，就是要对问题有穷追不舍的精神，任何“小问题”都可能导致非常严重的后果、甚至可能引起顾客的质量投诉，因此，作为一线主管对任何问题都应做到“打破沙锅纹到底”，坚持“三不放过”原则，从不可能之中寻找解决问题的方法，在“为什么”的反复追问中找出问题的真正原因，进而从根本上解决问题，避免问题的重复出现或进一步扩大，最终达到改进和提高的目的。