管理者常见的五个问题
管理者常见的五个问题，管理者是一家企业的核心人员，是不可缺少的，但是很多新晋的管理者却经常认知不了自己的定位，那么下面就为大家分享管理者常见的五个问题。
管理者常见的五个问题1一、依然是把自己当骨干员工
正如上面的读者，依然把自己当骨干员工，自己依然干着骨干的工作，团队成员不知所措，最终导致团队不强。
建议：做好管理的职责：计划、安排、督导、考核。
二、农奴大翻身，把自己当成人物了
这样的管理者也不是少数，做管理之后，大有“土皇帝”的意味，顺我者昌逆我者亡，听不进半点意见，溜须拍马者往往受宠，在他眼中没有了团队概念，唯我独尊，追求权力、待遇，官僚作风严重。
建议：多反思自己是不是有这种趋向，如果团队疏远你，没人发表意见，什么都听你的……八成是该反省了。
三、把自己当成群众代表、工会代表了
还有一类管理者，把自己当成群众代表、工会代表了，给他升职了，他反而站在了公司的对立面，代表团队跟领导谈制度、谈待遇……就是不谈业绩，很多人都莫名其妙地被撤职了。
建议：公司需要的不是什么代表，而是你带团队出业绩，团队成员收入提高，公司营业额增长……不要站在公司的对立面，大家应该是共赢的，要学会做团队成员的思想工作，你应该是团队的思想辅导员。
四、把自己当成传声筒
这类管理者也不少见，不发表自己的意见，不代 ……此处隐藏874个字……p>2、管理者注意的事情往往是负面的。
公司高管往往会感觉到公司四处漏水，需要到处修补漏洞。这样他们就有干不完的事情。而且很多事情根本就没有解决方案，处理起来就很棘手。甚至有的时候，明知道以后会有一个更大的麻烦，也要做一些不得已的决议。这样也会造成接二连三的麻烦事，让管理者苦不堪言。
3、管理者没有足够的影响力
管理者处在组织之中，没人听你的，那么你说话就不如空气。即使有正确的策略，还不被执行，策略也是无效的。因为没有影响力，制约着管理者的管理。有的时候明明是对的，但却要顾及到执行者的感受和协调者的感受不得不放弃。
管理者如何扩大自己的影响力呢？管理者应该把自己的长板尽可能做长的基础上，广泛涉猎周边的专业知识，是自己在某个方面更加权威，让它丰富自己的专业，做自己最擅长的事情，把事情做牢。
很多人都知道木桶理论，不要留有短板。但在工作中，不止是短板影响工，更为重要的是，那个长板是否突出。一个人有特长就有用武之地。最怕的就是什么都稀松平常的人，反而是很难在社会立足的。
很多人弥补致命的短板是对的，但如果花大量的时间弥补不重要的短板，结果是越来越平庸。所以，你要成为社会需要的那个人才、组织需要的那个人才。
先想想自己把到底有哪些特长的，能给企业发展带来什么好处呢？如果你自己都想不明白，那么企图升职加薪，只不过是一种奢望。一个人做到卓尔不凡是需要天赋的，这是可遇不可求的，但一个组织做到卓有成效却相对来说很容易，是可以通过学习来实现的。
因此，作为管理者要扩大自己的影响力，积极的面对负面情绪，掌控好自己的时间。
