团队领头人所具备的素质有哪些
团队领头人所具备的素质有哪些,一个好的团队就要有一个好的领导人,要牢牢把握好方向盘,这样的团队才会成一股绳,那么以下是关于团队领头人所具备的素质有哪些。
团队领头人所具备的素质有哪些1(1)领导者风范。众所周知,创业是一件十分艰辛的事情,创业团队必须具备足够的能力、信心、耐心等,才能获得成功。作为创业团队的带头人,就要使团队成员具备这些素质,这样才能带领团队走向成功。为此,创业团队带头人必须具备领导者风范,让团队中的每个人愿意服从自己的管理,被自己的领导者风范所折服,这样才能进行下一步的工作。
(2)较强的组织能力。当团队中的每个人愿意听从团队带头人的指挥时,带头人只有具备较强的组织能力,才能给每个人分配合适的任务,从而让整个团队朝着正确的方向发展。创业团队带头人必须具备这一素质,它对团队本身、对企业的发展都起着非常关键的作用。
(3)德行合一。创业团队带头人的品德能够直接反映到团队中每个人的身上,深刻地影响着每个人的行为和思想。因此,创业团队带头人不仅要有卓越的才华,还要具备高尚的品德,这样才能培养出一支优秀的团队。另外,创业团队带头人只有具备德行合一这一素质,才能让团队中的每个人都发自内心地追随自己。
(4)智力担当。当团队在工作过程中遇到棘手的难题时,团队带头人必须要第一个站出来解决。为此,团队带头人必须是团队中的智力担当,这样在团队遇到难题时,才能 ……此处隐藏1249个字……p>要知道,最能打动人心的就是能够看得到的好处,如果,你的描述能让团队成员看到好处,然后又能告诉他们怎么能够得到,很自然你就有了鼓舞士气的力量,大家自然愿意跟着你一起去努力。
2、在工作交流中,要有同理心
要把团队带好,最重要就是让团队的成员有利可图!可以这样说,没有好处的事没人愿意跟着你干。当然,这里的“利”可以是多种多样的东西,不一定就是金钱。
所以,带团队,平时的交流过程中一定要具备同理心,能够站到别人的角度上去理解问题,知道别人真正想要什么?这样,你就能利用好团队成员的内心需求,可以主动的把他的利益跟整体利益进行调整。
而且,这样也有利于你尽快发现“不合群”的团队成员,可以尽早的消除不和谐因素。
3、说“不”的时候一定要果断
做团队带头人,还需要学会说“不”。对于一些红线、底线,一定要有严格的标准。而且需要特别注意的是,一定要说到做到,不留余地。
特别是在工作刚开始的时候,稍微一松口,以后的管理中就会是个大漏洞。所以,对不可以做的事,一定要果断说“不”,对不合理的要求一定要果断说“不”,对不能用的人,一定要果断说“不”。
4、看人一定要一分为二
每一个人都有自己的优缺点,都有自己可能发挥作用的地方。在带团队时,对人的运用非常关键,能不能人尽其用,能不能让每个人不拖后腿,很重要。
作为领头人,要让自己习惯于把人一分为二地来看待,看到他的优点,尽理明确他的缺点,然后根据要做的工作,把人放在合适的位置上。对于,仔细分析后,不适合的成员,一定要果断调整,不能姑息,不然后患无穷。