如何做好现场管理工作要深入现场检查

如何做好现场管理工作要深入现场检查

如何做好现场管理工作要深入现场检查，这是一项十分复杂的工作，涉及的领域较多，需要现场管理人员要有丰富的实践经验，而且善于协调各种关系。以下分享如何做好现场管理工作要深入现场检查。

1、标准化：所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。

创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。

2、目视管理：目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

3、看板管理：管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行 ……此处隐藏2670个字……推行的策略实施下来，作为对领导考核的一项标准确定下来，提高管理阶层对施工现场管理重视的同时，更让施工现场管理者能够切实将施工现场管理落到实处，而不是为了应对偶然的检查，走形式化的“面子工程”，从而提高管理质量。

做好建筑工程施工过程中的安全检查

1、对现场设置进行严格的检查

管理工程师应该对施工现场入口处、脚手架、基坑边沿等危险部位进行着重的检查，督促施工单位在这些地方设置明显的符合国家标准的安全警示标志，并积极主动地采取一些安全防护措施。应该分开设置施工现场的办公区、作业区等，并保持一定的安全距离。

必须严格依据防火等安全性要求设置办公区及生活区房屋的结构;禁止在施工现场的危险区域休息和驻留，比如，尚未竣工的涵洞、桥梁下等。

2、严格要求施工人员

管理工程师应该督促施工单位将围栏或围墙设置在施工区四周，对施工区进行严格的封闭式管理，并将安全生产经十路设置在醒目的位置。严令禁止施工作业区出现无关人员，施工人员应该依据作业岗位的具体情况，在进入施工作业区之前就依据国家相关标准，将安全防护用具及安全防护服装正确穿戴好，同时对安全施工的规章制度及操作流程进行严格认真的遵守。

3、加强安全检查和监督

管理工程师应该对安全管理程序进行熟练的掌握，认真细致地监督和巡查施工现场，尤其是要加强对已发生事故的深坑施工、塔吊等特殊场所及设备的检查，一旦发现违规作业行为或安全隐患，则要及时有效地制止并责令其将隐患尽快地消除掉。

如果施工单位没有采取有效的措施消除存在的安全隐患，或者没有依据相关要求进行有效的整改，则应该责令其停工，或者不再向其拨付工程款，同时及时向有关部门汇报此情况。