升职可能会给经理人带来的危机
你知道升职可能会给经理人带来什么样的危机吗？有些经理人会因得到升职而十分开心，但是相反有些经理人却开心不起来，因为他们觉得升职会带来一些危机，下面我们通过一下文章来了解一下升职可能会给经理人带来的危机吧！
升职可能会给经理人带来的危机11、大部分职员身揣某种技能走进职场
他们有的人是教师、会计、分析师、商人，或者带着像三方资产担保赎回市场的国际结算银行那种神秘技能。如果技术不错，你就会得到晋升，然后就是面临第一次重大的职业危机。
2、升职怎么会是一场危机呢?
如果你没意识到游戏规则已经改变，问题就来了：只靠比以前更努力你不会成功。你遇到了类似衣帽间总管的麻烦。假设你是个优秀足球运动员。现在安排你管理这支足球队。作为这支队伍的模范，你比以前训练更刻苦，打球更认真：你拦球、传球、进球从不失误。恭喜你，你失败了。因为作为经理人，你的职责不是拦球、传球、进球，而是挑选好的团队、训练他们、激励他们、保证他们各司其职，又配合默契，最后让他们参加比赛。
3、经理人不需要做受他或她管理的人该做的工作。
经理人的任务是组建合适的团队、训练他们、激励他们、确保他们在各自合适的岗位上共同合作完成任务。经理人需要掌握完全不同于优秀成员所拥有的一套新技巧。
4、你需要从技术管理转向人事和政治管理。如果你不能管理好人事和政治，虽然作为技术专家你的日 ……此处隐藏1848个字……的工作毫无头绪？"于是，他开始忘记开会的时间，经常迟到，准备也不充分。突然之间，他对于自己的下属变得越来越苛刻。他的问题越积越多，最终被炒了鱿鱼。
无论什么时候，当你看见某人采取了某项愚蠢的举措---有时甚至是故意的---一举毁灭了自己的成功事业，那么通常都是信心危机惹的祸！他认为自己能力有限，不该如此平步青云，这种感觉使他感到很不舒服，因此他开始消极怠工。
相当多数的经理人遭受过自信危机的痛苦。他们不相信自己的成功。这种感觉使他们很不舒服，他们认为自己是成功经理人的冒名顶替者。当这类经理人发现自己处于陌生环境，比如新工作岗位上时，这一危机会变本加厉。由于经理人不相信自己的能力，即使来自别人最轻微的批评，他们都不能忍受。他们会对此类批评做出过度反应，使得其他人离他们远去。他无比怨恨那些信心百倍的经理人，当他同后者打交道时，语调通常充满火药味。在身处自信危机之中的经理人的眼里，信心百倍经理人的每一举动都是挑衅。
在生活中，这类经理人总是小心翼翼，躲闪那些可能完全伸展他的能力的情形。他从来没有进行过自我评估，也不知道自己到底强到什么程度，弱到什么地步。
建立经理人自信的关键是，他必须对自己能为公司带来什么做到了然于胸。只有当他明白了这一点，他才会全身心投入到确信自己能够成功的领域之中。有好多种方法可以帮助经理人测试自己的才能。
有时候，当身边年轻经理人越来越多时，那些年纪稍大的经理人开始感觉自己已经落伍，已经过时。实际上，只有当自己认为自己落伍时，那你才是真的落伍了！活到老，学到老。通过参加专业研讨班，参与全新的、与众不同的项目等，你能够不断重新装备自己。只要经理人好学、学习能力强，他就不会落伍于他的年轻同事！
